{"id":30323,"date":"2024-02-15T16:03:20","date_gmt":"2024-02-15T15:03:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.l3s.de\/?p=30323"},"modified":"2024-02-15T18:10:09","modified_gmt":"2024-02-15T17:10:09","slug":"mediafutures-about-the-business-innovation-workshop-and-business-model-analysis-of-the-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/mediafutures-about-the-business-innovation-workshop-and-business-model-analysis-of-the-startups\/","title":{"rendered":"MediaFutures: \u00dcber den Business & Innovation Workshop and die Gesch\u00e4ftsmodellanalyse der Startups"},"content":{"rendered":"
Ein Beitrag von Alexandra Garatzogianni und Michael Fribus<\/em> <\/h5>\n\n\n\n

Im Rahmen des MediaFutures-Projekts war eines der Hauptziele des Arbeitspakets \u201cExploitation & Sustainability\u201d die Erstellung eines Gesch\u00e4fts- und Betriebsmodells f\u00fcr das MediaFutures-Projekt. Folglich organisierte unser Konsortium im Rahmen des vierten halbj\u00e4hrlichen Plenums im April 2023 einen \u201cMediaFutures Business & Innovation\u201d-Workshop in Rom, Italien. Im Folgenden werden wir die Fortschritte des Workshops vorstellen und aufzeigen, welche verwertbaren Aktivit\u00e4ten, Verm\u00f6genswerte und Ergebnisse aus dem Programm hervorgegangen sind.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend des \u201cMediaFutures Business & Innovation\u201d-Workshops haben wir ein projektspezifisches Business Model Canvas (BMC) erstellt, das aus neun Elementen besteht, n\u00e4mlich \u201cKey Partners\u201d, \u201cKey Activities\u201d, \u201cKey Resources\u201d, \u201cValue Proposition\u201d, \u201cCustomer Relationships\u201d, \u201cChannels\u201d, \u201cCustomer Segments\u201d, \u201cCost Structure\u201d, und \u201cRevenue Streams\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Das BMC erwies sich als wirksames Instrument f\u00fcr die strategische Ausrichtung und half uns, wirtschafts- und innovationsbezogene Aspekte leicht an Zielgruppen aus verschiedenen Disziplinen zu vermitteln. Der Workshop sollte einen kreativen Prozess in Gang setzen, der einen kollaborativen Dialog und den Austausch unterschiedlicher Perspektiven erm\u00f6glicht, um eine v\u00f6llig neue Form des BMC zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend des Workshops wurden Arbeitsgruppen gebildet, die ein Brainstorming zu den einzelnen BMC-Kategorien durchgef\u00fchrt haben. Anschlie\u00dfend hat das MediaFutures-Konsortium im Rahmen einer gemeinsamen Diskussion Feedback zu den Beitr\u00e4gen pro BMC-Element gesammelt und \u00fcber die sinnvollsten Merkmale abgestimmt. Als Ergebnis wurde die folgende Grafik erstellt, die das \u201cMediaFutures Business Model Canvas\u201d darstellt:<\/p>\n\n\n\n

\"\"
\u201eDas BMC erwies sich als wertvolles Instrument auf verschiedenen Ebenen w\u00e4hrend unseres Projekts. Die Kernkategorien boten eine gute Grundlage, um sich mit unseren Kollegen auszutauschen und Brainstorming zu betreiben, um vielf\u00e4ltige Nutzungs- und Nachhaltigkeitswege zu finden, Erfahrungen zu teilen und Empfehlungen f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung zu geben<\/em>“, sagt Alexandra Garatzogianni, Koordinatorin von MediaFutures.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Das Business Model Canvas wird hier ausf\u00fchrlicher vorgestellt: D6.2 Exploitation Implementation<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Des Weiteren stellen wir einige Ergebnisse der Gesch\u00e4ftsmodellanalyse der KMU und Startups vor, die am MediaFutures-F\u00f6rderprogramm teilgenommen haben. Dazu betrachten wir die Teilnehmer der MediaFutures-Tracks Startups for Citizens (SfC) und Startup meets Artist (SmA) \u00fcber alle drei Kohorten hinweg. Das Hauptkriterium f\u00fcr unsere Gesch\u00e4ftsmodellanalyse war die Erhebung von Daten ausschlie\u00dflich von Startups, die an der Gesch\u00e4ftsplanungssitzung w\u00e4hrend der START-Phase teilgenommen haben. Im Folgenden werden alle erhobenen Daten in halb-anonymisierter Form dargestellt.<\/p>\n\n\n\n

Die Gesch\u00e4ftsmodellanalyse der MediaFutures-Startups umfasst f\u00fcnf verschiedene Kategorien, n\u00e4mlich \u201cProbleme\/L\u00f6sungen\u201d, \u201cWertbeitrag\u201d, \u201cKundensegmente\u201d, \u201cGesch\u00e4ftsmodell\u201d und \u201cEinnahmequellen\u201d. Im Nachfolgenden fassen wir die Beobachtungen f\u00fcr jede Kategorie zusammen.<\/p>\n\n\n\n

Bei \"Problemen und L\u00f6sungen\"<\/strong>haben zwar die meisten Teams das Problem der Fehlinformation und Desinformation in ihren Gesch\u00e4ftsmodellen genannt, aber jeder Kandidat hat das Problem aus einem bestimmten Blickwinkel betrachtet, zum Beispiel den Mangel an Informationen und Datens\u00e4tzen zu bestimmten Nischenthemen. Die L\u00f6sungen waren vielf\u00e4ltiger, und viele Start-ups zielten auf einen gesellschaftlichen Nutzen ab, zum Beispiel die Verbesserung der Medienkompetenz bestimmter Minderheiten. Oftmals beinhalteten die L\u00f6sungen bestimmter Gesch\u00e4ftsmodelle einen kreativen Ansatz, wie Gamification als Methode zur Sensibilisierung etwa f\u00fcr Deep Fakes in sozialen Medien. <\/p>\n\n\n\n

In der n\u00e4chsten Kategorie, \"Wertbeitrag<\/strong>\u201d, war die auff\u00e4lligste Beobachtung, dass alle Start-ups, die Beitr\u00e4ge f\u00fcr unsere Gesch\u00e4ftsmodellanalyse geliefert haben, entweder auf den Nutzer selbst, das hei\u00dft eher erfahrungsorientiert, oder auf die Technologie selbst, das hei\u00dft eher l\u00f6sungsorientiert, ausgerichtet waren. Ein Beispiel f\u00fcr einen eher erfahrungsorientierten Ansatz war der Versuch, die Medienkompetenz bestimmter Nutzer zu verbessern und ihr Bewusstsein f\u00fcr die Sch\u00e4dlichkeit von Fehlinformations- und Desinformationskampagnen zu sch\u00e4rfen sowie ihre F\u00e4higkeit zu kritischem Denken und zur \u00dcberpr\u00fcfung von Quellen zu f\u00f6rdern. Ein Beispiel f\u00fcr einen l\u00f6sungsorientierten Ansatz war die Optimierung von Plattformen, die gewisse Stakeholder bei der Erstellung von Daten-KI-Aufgaben unterst\u00fctzen sollten.<\/p>\n\n\n\n

In der Kategorie \"Kundensegmente<\/strong>\u201d lie\u00df sich feststellen, dass akzelerierte Startups ein breites Spektrum von Kundensegmenten ansprachen, darunter gewinnorientierte Unternehmen, B2B- und B2C-Organisationen, gemeinn\u00fctzige Organisationen und Nichtregierungsorganisationen, einschlie\u00dflich der allgemeinen \u00d6ffentlichkeit. Es gab auch Startups, die sich an spezifische Kundensegmente wandten, wie Organisationen, die im kreativen Sektor t\u00e4tig waren und in direktem Zusammenhang mit der Kunst standen. Die vierte Kategorie, \"Gesch\u00e4ftsmodell\"<\/strong>, umfasste in gr\u00f6\u00dferem Umfang entweder ein kostenpflichtiges Abonnement-Modell oder ein Freemium-Modell. Die jeweiligen Gesch\u00e4ftsmodelltypen waren stark von den Kundensegmenten abh\u00e4ngig, die von den Startups angesprochen wurden. Zu guter Letzt wurde in der Kategorie \u201cEinnahmequellen<\/strong>\" entweder ein Abonnement-Modell angeboten oder der Cashflow war ein wesentlicher Bestandteil des jeweiligen Gesch\u00e4ftsmodells.<\/p>\n\n\n\n


Weitere Informationen finden Sie in D6.2 Exploitation Implementation<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Lesen Sie mehr \u00fcber MediaFutures im L3S-Magazin Binaire<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A Blog Post by Alexandra Garatzogianni and Michael Fribus In MediaFutures, one of the main goals of the exploitation and sustainability work package was to establish a Business & Operational Model for the MediaFutures Project. Consequently, as part of the 4th bi-annual Plenary in April 2023, our consortium organised an onsite MediaFutures Business & Innovation […]<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":30326,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-30323","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30323","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30323"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30323\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30344,"href":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30323\/revisions\/30344"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30326"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30323"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30323"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.l3s.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30323"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}